Proveho Business
Conseil en organisation d’entreprise et bilan de compétences
à Toulouse
Proveho Business accompagne les dirigeants de TPE et PME pour clarifier les rôles, structurer le travail et apaiser les tensions dans les équipes.
Proveho Business accompagne également les salariés et les dirigeants qui souhaitent faire le point sur leur parcours, leurs compétences et leur évolution professionnelle grâce au bilan de compétences.
● Une organisation plus lisible, des responsabilités mieux définies, moins de tensions internes et un dirigeant qui retrouve du souffle.
Les accompagnements Proveho Business
24 ans d’expérience cadre
Accompagnement terrain
Organisme de formation certifié Qualiopi
Jessica Campo, fondatrice de Proveho Business
Architecte en organisation du travail
Jessica Campo dispose de 24 ans d’expérience dans des postes de cadre, avec une expertise en gestion d’équipe, transformation organisationnelle et développement des talents. Coach certifiée, formatrice certifiée, et consultante en bilan de compétence certifiée, elle accompagne les entreprises et les personnes avec une approche concrète, construite à partir de la réalité du terrain.
J’interviens au contact des dirigeants, des managers et des équipes pour comprendre le fonctionnement réel de l’entreprise, identifier les points de blocage et construire des solutions applicables.
Clarifier les rôles et structurer
l’organisation du travail
L’objectif : clarifier qui fait quoi, structurer les méthodes de travail et fluidifier l’organisation au quotidien
Comprendre le fonctionnement réel de l’entreprise
J’analyse l’organisation actuelle, les responsabilités, les circuits de décision et les points de blocage.
Clarifier qui fait quoi
L’accompagnement permet de mieux définir les rôles, les missions et les responsabilités de chacun.
Fluidifier l’organisation au quotidien
L’objectif est de structurer les méthodes de travail pour éviter les lenteurs, les doublons et les sollicitations permanentes du dirigeant.
Créer une cohésion d’équipe et
apaiser les tensions
Favoriser une communication interpersonnelle
Identifier les incompréhensions, les non-dits et les modes de communication qui freinent le travail collectif.
Renforcer la cohésion d’équipe
Créer des repères communs et des conditions de coopération plus fluides.
Gérer les conflits
Comprendre les causes du conflit, rétablir le dialogue et construire des solutions permettant à l’équipe de retravailler ensemble.
Développer les compétences avec
des formations en entreprise
Cohésion d’équipe
Communication
Gestion de conflit
Structurer l’administratif des métiers du bâtiment
Par exemple, la gestion d’un appel d’offres.
Faire le point avec un bilan de compétences
à Toulouse
Je vous propose un bilan pour prendre une décision professionnelle qui tienne. Une seule et même consultante vous accompagne, de l’entretien préalable, gratuit, jusqu’au suivi à six mois. L’approche part de la réalité du travail et confronte chaque piste au terrain avant de la retenir. Les entretiens ont lieu en visioconférence, avec un travail personnel guidé entre les rendez-vous. Ce bilan s’adresse à celles et ceux qui préparent une évolution, une reconversion ou leur fin de carrière, comme aux dirigeants qui veulent repenser leur place dans leur entreprise. Il peut être financé par votre CPF ou par votre employeur.
Bilan de compétences Essentiel
16 h · Financement CPF
Bilan de compétences Intégral
24 h · Financement OPCO
Structurer les ressources humaines de votre entreprise
Déléguer les entretiens de parcours professionnel
Accompagner l’entreprise dans la préparation et la conduite des entretiens de parcours professionnel.
Recruter sur des besoins ciblés
Un recrutement réussi ne s’arrête pas à l’embauche. Les premières semaines sont essentielles pour prendre ses repères, comprendre les procédures, s’approprier les outils et gagner progressivement en autonomie.
C’est pourquoi je ne propose pas de recrutement seul. Chaque mission inclut au minimum un mois d’accompagnement après l’arrivée du collaborateur.
L’objectif est simple : sécuriser l’intégration et favoriser une prise de poste durable et efficace.
J’interviens sur des recrutements spécifiques pour les équipes administratives : chargé(e) d’accueil, assistant(e) administratif(ve), assistant(e) de direction et assistant(e) commercial(e).
Construire le développement des compétences
Identifier les besoins et structurer un plan de développement des compétences adapté à l’entreprise..
Vous quittez progressivement le rôle de « pompier » du quotidien pour retrouver une posture de pilotage, avec plus de recul et de souffle.
Les non-dits, les incompréhensions et les tensions laissent place à un dialogue plus clair, plus sain et plus constructif dans les équipes.
Remotivation et apaisement des tensions internes
Une organisation plus claire, où chacun comprend son rôle et ses responsabilités, permet de réduire les blocages, les frustrations et les situations d’usure.
Conseil en organisation d’entreprise à Toulouse et Toulouse Nord
Basée à Toulouse Nord, j’interviens directement au cœur de votre entreprise, de Blagnac à Eurocentre, en passant par Aucamville, Saint-Jory ou Fenouillet.
J’observe, j’écoute et je construis avec vous un plan d’action pragmatique, adapté à votre budget, à vos urgences et à la réalité de vos équipes.
« J’analyse votre fonctionnement et je construis avec vous des
solutions applicables. »
Ils nous font confiance
Nos partenaires
Ils ont donné leur avis
Un premier échange gratuit pour comprendre votre situation et définir par où commencer.